中国演艺设备技术协会五年发展规划纲要参考意见
（2011年——2015年）
（征求意见稿）
-
序 言
演艺设备行业经过20多年的发展，取得了巨大的成绩。企业规模不断扩大，产品品种显著增加，技术水平有效提升，综合实力日益增强，市场需求得到满足，为促进我国文化艺术事业的繁荣发展做出了重要贡献。同时，我们必须清醒地看到，尽管演艺设备行业有了长足的发展进步，已成为世界演艺设备的生产大国，但离生产强国还有相当大的距离。行业的生产水平总体上还有待于不断提高；自主创新能力还有待于不断加强；科技发展原创性含量还有待于不断提升；很多关键技术和核心技术受制于人的局面还有待于彻底改变；行业市场规范化、诚信化建设还有待于进一步强化。从而夯实行业整体基础，为行业中长期发展增强后劲。
国际金融危机以来，世界范围内生产力、生产方式、生活方式、经济社会发展格局正在发生深刻变革。当前，我国正在全面落实《文化产业振兴规划》，研究制定“十二五”时期文化产业发展规划，着力推进文化体制改革，增强文化产业微观活力，加强文化产业园区基地建设与管理，发挥重大项目带动作用，加大政府投入和金融支持，增强产业发展后劲。国家着力加强各项基础性工作，为产业发展提供强有力支撑，建设现代化文化市场体系，发挥市场机制的基础作用。国家制定一系列政策，扩大文化消费，拉动文化内需，加强科技支撑，推动文化产业升级，扩大对外文化贸易，推动中国文化走向世界。在这样的形势下，中国演艺设备行业既面临严峻的挑战，又时逢难得的良机。我们必须把握机遇，审时度势，科学谋划，顺势而为，努力实现第五届会员代表大会绘制的协会未来发展宏伟蓝图的各项目标，再创新业绩，勇攀新高峰，倾心打造演艺设备行业新一轮大发展。
二、指导方针、发展目标
指导方针：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以第五届会员代表大会精神为指针，以促进“文化大发展大繁荣”为出发点，建立行业协会与产业发展的良性互动机制，充分发挥行业协会的作用，促进演艺行业经济的发展和技术的进步。
发展目标：今后五年，通过“实施两项战略，达到四项要求，建设五个一流，实现一个目标”的协会长远发展规划目标的推进落实，在演艺设备领域建设组织完善、功能健全、覆盖面大、渗透力强、符合国际惯例的完整的协会体系网，使其在社会经济生活中的作用明显提高，成为促进文化经济发展不可缺少的因素之一。努力改善协会的外部环境，健全协会的内部运行机制，基本达到法制建设健全、组织机构合理、人员素质提高、在演艺设备行业经济技术发展中的促进作用显著加强和在引导行业自律，推动行业公平竞争，共建和谐的功能显著提高的目标。
三、实施方案
（一）两项战略着力推进
A、科技化、标准化、规范化战略
1、目标：推动产业从规模化优势向技术优势转变。
措施：协会设立科技创新奖励基金，通过建立科技创新激励机制，采取有效措施鼓励构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，通过促进全行业科技资源高效配置和综合集成，着力解决制约产业升级的核心技术、关键技术、共性技术，促进行业科技化水平显著提高。
2、目标：推进标准化进程，促进行业产品升级和技术进步。
措施：科学调整、完善技术标准体系，五年内基本完成涵盖主导行业的主流产品的行业标准制定和推广，并初步摸索出一条切实有效贯彻执行行业标准的路子。
3、目标：加强行业规范化管理，促进行业行为自律。
措施：通过宣传、学习和教育在行业内建立知识产权、核心技术等方面的自我保护和自我约束机制，建立行业资信综合评价体系。根据行业发展需要，适时建立产品检测机构。
B、产品品牌战略
目标：五年内评定的行业优质产品涵盖市场的主要产品；初步形成从地方到国家的行业名牌群。
措施：1、进一步完善、细化优质产品评定工作，不断扩充评定的类别、品种。
2、建立有效的行业品牌扶持机制，采取有效措施，加大宣传推广品牌的市场力度。
3、加强区域产业培育。通过和地区组的配合，与地方政府紧密联系，通过协会授予名誉称号等方式，促进在全国若干地区建立演艺设备产业基地，初步形成若干的文化产业链。
（二）四项要求有效落实
1、技术层面。
目标：大力提高企业和行业技术水平、创新能力和整体实力，增强市场竞争力。
措施：引导会员企业转变发展思路，创新发展模式，着力增强自主创新能力，在强化原始创新的同时，重视集成创新和引进消化吸收再创新。
2、生产层面。
目标：拓宽国内国外两个市场，着力发展生产力。
措施：引导会员企业转变生产方式，从劳动密集型向技术密集型转变。
3、品牌建设层面。
目标：生产优质产品，创建民族品牌产品。
措施：集中优势，整合资源，引导会员企业从中低端产品向具有核心技术和自主知识产权的中高端产品转变。
4、管理层面。
目标：规范企业和行业管理，建立平等有序的市场经济秩序。
措施：引导会员企业从粗放型向集约型转变，建立现代企业管理机制。
（三）五个一流扎实构建
1、一流的国际专业展览会
从会展业角度保持北京地区最具规模、最具影响力展会之一，从演艺设备行业角度在世界同类展览会中规模保三争二，且在展会规模、办展质量、社会效益和经济效益等方面均有较大提升。
（1）展览规模
目标：在2014年展览面积突破85000平方米，达到100000平方米；参展企业突破1100家，达到1400家；观众人数突破42000人，达到50000人；参观人次突破180000，达到200000。
措施：①使用中国国际展览中心新展馆或北京地区兴建并投入使用的其它大型展馆。②进一步加强招展和观众的组织力度。
（2）展会服务
目标：以参展商和观众为本，做到积极主动，热情周到，全面覆盖，不留间隙。
措施：①加强对员工队伍的教育。②建立和健全服务工作操作规程和质量标准。③严格考核并与奖惩挂钩。
（3）办展质量
目标：确保参展商和观众针对办展质量的满意度一年上一个台阶，在未来5年内达到80%以上，将展览会打造成参展商和观众较为满意的展会。
措施：①展前对展会布局、展会活动、展会装修进行精心策划、精心准备，确保各项工作的科学性和合理性。②展中对全程工作进行细致考量，周密部署，明确分工，责任到人，加强检查，全面监控，不断提升服务人性化、操作规范化、办事快捷化的水平。③展后认真进行数据分析，听取各方意见，制定改进提高措施。
（4）展会技术含量
目标：展览会的展览内容能够较全面地涵盖国内外行业中先进的产品和先进技术，使展览会成为演艺设备行业国际间最重要的技术交流平台之一。
措施：①建立专业知识学习和专业科技信息交流机制。②关注业内先进产品生产和先进技术研发的动态，制定切实可行的优惠措施，吸引先进产品、先进技术参展。③加强展会对知识产权、商标权、著作权、专利权的保护。
（5）提升展览会的社会效益和经济效益
目标：①充分发挥由展览会所构建的演艺设备行业经济技术交流平台的作用，促进行业经济技术的发展，同时为参展商开拓市场、寻求商机创造条件。②通过展会提升协会在行业中的影响力，同时确保协会通过展会所获得的经济效益逐年有所增加。
措施：①充分利用由展览会所构建的平台，有针对性地开展文化产业动态信息交流和参展商与专业观众的商贸交流活动。②有针对性地组织文化设施建设业主单位、演艺设备工程企业、文艺演出团体和场馆、大型文体活动组织单位、政府文化主管部门等有关专业人员参观展会。③在展会经济运行中建立符合市场经济发展规律的营销策略，坚持开源节流，确保展会经济运作公平、透明。
（6）提高展会专业化、市场化、国际化的运作水平
目标：①使展会组织工作专业化水平大幅度提高。②使展会通过科学的市场化运作获得长效发展。③使展览会的国际影响力大幅提高，成为演艺设备行业的国际关注焦点。
措施：①建立学习制度。定期学习演艺设备行业和会展业专业知识，提高员工业务素质；学习国内外知名展会的先进办展经验，进行消化吸收和科学运用。②建立符合市场经济发展规律的运作管理机制，构建好展览会的商贸交流平台。③认真学习国际知名展会的办展经验，有针对性地组织境外专业观众参观，与国外同类展会的主办单位或行业组织建立良好的合作关系。
2、一流的行业科技期刊
目标：将《演艺科技》杂志办成中国行业优秀科技期刊，
措施：（1）严格按照国家优秀科技期刊的编审标准，不断提升编校质量，提高装帧设计水平，提升期刊品质，有效体现杂志在行业内的前瞻性、引导性和权威性，充分发挥专业媒介的窗口、舆论导向和科技创新平台作用。
（2）增加有效发行范围，不断扩大期刊的影响力、知名度、美誉度，做到发行量逐年增加。
（3）加强编辑队伍建设，建设一支懂专业、高水平、能力强的优秀专职编辑队伍。
（4）建立市场化运营体制、机制，实现良好的社会效益和经济效益，达到经济上能自负盈亏，略有盈余。
3、一流的技术工作的组织体系和工作体系
（1）组织体系。
目标：建立素质高、信誉好的专家队伍，充分发挥专家队伍的作用。
措施：科学组建起由大专院校、科研院所、演出单位、企业组成的应用与研发相结合的行业一流专家队伍，努力加强专家队伍的自身建设。
进一步建立健全有利于充分发挥专家作用的体制、机制。
（2）工作体系。
目标：建立社会信誉度高、影响力大、胜任市场发展需求的资质评定平台。
措施：进一步深化提升做好工程企业综合技术能力等级评定、行业优质产品评定和个人职业技能考评工作。进一步加强与政府相关机构的沟通，不断宣传和提高“三评”工作的市场认可度。根据行业的发展和市场需求，不断拓展新的资质评定项目。
建立适应行业技术发展要求的标准制定、技术培训、技术攻关、人才培养的技术支撑平台。
4、一流的会员队伍
目标：建设一支高素质、充满活力、饱含凝聚力的会员队伍。
措施：（1）会员队伍规模。深入开展行业调查，深入企业调研，充分发挥地区组的作用，通过开展更多有益于会员企业、行业发展的活动，进一步增强协会的凝聚力和社会影响力，有效吸纳会员。到2015年，全国各省市自治区，均有会员单位分布，达到覆盖面广、辐射面大的基本要求。在保证质量的前提下，动态保持在2000个单位会员、200名个人会员数量。
（2）会员管理体系。制定《会员管理条例》，建立健全会员权利依法享有、会员义务应尽做到、以协会常设工作班子为主体、以地区组为基础、会员自律与组织监管相结合的管理体制、机制。
建立完整系统的会员数据库，并对数据库实行动态管理，保证数据库资料的准确度，为做好服务提供数字信息支撑。
（3）加强职业道德、行规行约自律建设，在全行业得到有效推广。
（4）地区组建设。实现以下基本要求：一是根据地区情况和会员要求，深入贯彻地区组活动的80字方针，创新、拓宽活动内容与活动形式，提高实际效果；二是认真执行地区组工作条例，实行规范化管理，建立起地区组长效机制；三是进一步加强地区组领导班子建设，组织核心团队，健全工作制度；四是把关心会员、支持会员、培训会员放在重要位置，建设高素质、团结和谐的会员队伍。
5、一流的行业协会
目标：按照5A级的标准要求，发扬成绩，改进不足，不断创新，提升发展。协会的质量建设明显改善，工作素质明显提高，协会年度工作在会员中的满意率达到80%以上。
措施：
1、建立健全以章程为核心的法人治理结构，进一步完善科学民主的决策体制。
2、办事机构设置合理、职责明确、运转协调，进一步健全高效的执行机构。
3、进一步加强常设办事机构员工队伍的“市场化、职业化、专业化”能力建设。进一步加强协会的党组织建设。
4、加强开展行业调查、统计、发布行业信息工作；加强提供技术、经济、管理、法律、政策等各项咨询工作。
5、有效发挥企业与政府之间的桥梁纽带作用，掌握和利用相关政策法律法规，为行业企业服务。鼓励引导企业有机纳入国家文化产业的振兴发展轨道，择机而上,乘势发展。
6、进一步加强与国际同类社会组织的联系、合作，学习借鉴先进经验，促进协会向国际化标准迈进。
7、不断增强协会的经济实力。在国家政策允许的范围内，以为会员服务为宗旨，努力开拓新的经济增长点，确保协会经济基础的稳固，保证协会每年收支平衡，略有盈余。
2010年7月15日